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七台河:实施“三五六”促项目建设提速

作者:admin 来源:未知 更新日期:2021-04-24 浏览次数:

   “十四五”开局之年,七台河市树立“调整、提升、图新”理念,坚定不移扩大有效投资,一切围绕项目转、紧紧盯着项目干,全力以赴抓项目、促发展、助振兴,推动经济高质量发展。 “三级专班”确保“开春即开工”。

   七台河市委市政府高度重视重点项目建设工作,成立了由市委书记、市长任双组长的工作机构,由常委副市长任首席服务员,组建“三级专班”,设立突击队长、服务专员,全力推进项目建设,市委市政府及专班主要领导多次深入项目建设现场调研,实地协调解决项目建设有关问题,为项目早日开工争取时间。

   为跑出项目建设“加速度”,建立健全“三级包保”责任制。 实行重点项目市级领导包保责任制,落实落靠“三级专班”责任,包项目、包进度、包服务、包解难、包成效,帮助项目单位解决建设中的突出问题。 “五星服务”确保起步即冲刺。

   市重点项目推进服务专班当好“五星服务员”,提前介入,主动服务,全面推动重点项目建设加速跑。

   根据重点项目数量情况,细化清单,压实责任,实行专班人员一对一、点对点的项目推进服务机制。

   市级专班坚持一日一调度,各个小组实行一日三调度,及时跟进了解项目进展情况,倒推时间节点,逐一解决项目存在的问题,确保重点项目建设始终在轨道上运行。 市重点项目推进服务专班利用“一会三函”“绿色通道”“直通车”等推进制度,切实提高项目服务实效,打好打赢重点项目建设攻坚战。

   在专班人员的努力下,七台河市区排水管道老旧管网错接、混接、雨污分流工程项目,亚行贷款城市供水管网改造及水厂升级改造项目,棚户区改造工程花园社区项目,中草药标准化产业园区项目,牧良养殖公司商品猪繁育基地项目,宝泰隆煤矿新建产能提升工程等一批项目提前开工,加速建设。

   “六项制度”确保建设加速度。 七台河市实行项目承诺机制、集中会办机制、跟踪推进机制、督导通报机制、动态管理机制、考评激励机制六项制度,全方位推进项目建设。

   自3月1日全市集中审批会战以来,先后梳理项目清单130件次,问题清单12轮,已解决万锂泰公司政策资金返还、牧良公司电线杆迁移等9个问题,领办帮办事项26件次。

   积极协助隆鹏液氨项目办理建设工程规划许可证的同时,启动环评、安评等前期准备要件工作;帮助海瑞丰食品加工项目协调推进土地审批、施工许可证、环评等证件办理,各审批部门并联协作,有效压缩了重点项目手续办结时间,为项目建设抢出施工黄金期做足准备。

   (邱东梅记者文天心)(责编:王思迪、王艳)。

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